Theo chia sẻ từ chuyên gia Brainmark, BSC (Balanced ScoreCard) và KPI (Key Performance Indicators) là hai công cụ quan trọng giúp một tổ chức định hình, xác định mục tiêu theo chiến lược, lập kế hoạch kinh doanh, đo lường và quản lý hiệu suất hoạt động. Sự kết hợp và áp dụng đúng cách của hai công cụ này sẽ giúp tổ chức đạt được mục tiêu chiến lược, nâng cao hiệu suất hoạt động vả khả năng thực thi từ cấp lãnh đạo đến cấp hành động. Trong vài năm trở lại đây, BSC- KPI đã được nhiều bệnh viện tại Việt Nam áp dụng và đem lại nhiều kết quả tích cực không chỉ giúp tăng nguồn thu tài chính mà còn mang đến sự hài lòng của khách hàng, công tác quản trị được cải thiện và phát huy tối đa năng lực của từng nhân viên.

​Phát biểu tại buổi chia sẻ, lãnh đạo Sở Y tế mong muốn trong thời gian tới các bệnh viện công của thành phố Cần Thơ sẽ từng bước tiếp cận bộ công cụ này bởi những hiệu quả thực tiễn mà BSC – KPI có thể mang lại cho từng đơn vị. Sở Y tế cũng sẽ tạo điều kiện để hỗ trợ cho các bệnh viện trong việc tiếp cận, bước đầu đào tạo cán bộ chủ chốt để thực hiện công việc này. Buổi chia sẻ cũng đã nhận được nhiều ý kiến thảo luận từ phía các bệnh viện nhằm hiểu rõ hơn về quy trình thực hiện, chia sẻ các kinh nghiệm mà Brainmark có được từ thực tế triển khai tại nhiều bệnh viện trước đó.

​Về phía Bệnh viện Phụ sản TP. Cần Thơ, BGĐ có định hướng sớm tập huấn cán bộ và triển khai thực hiện công cụ này nhằm đánh giá hiệu quả công việc, ghi nhận chính xác năng lực công việc của VC – NLĐ, khuyến khích việc cải tiến, nâng cao hiệu quả công việc và thúc đẩy tinh thần cống hiến của từng cá nhân thông qua chính sách khen thưởng phù hợp. Chính sự phát triển của từng cá nhân sẽ là đòn bẩy giúp bệnh viện tiếp tục hướng đến mục tiêu chăm sóc ngày một tốt hơn cho sức khỏe nhân dân vùng ĐBSCL./.